一、园林绿化维护企业开展规划---制定战略，清晰方针，完成企业可持续开展 。

　　“物竞天择，适者生存”，商场不吝惜弱者。在当前商场经济秩序已经基本树立和完善的大好环境下，依据国家、省及本市的中长期微观经济政策，联系本企业现在的实践状况，开展战略规划有必要极好地清晰企业开展的近期、中期、远期方针，然后杰出各期间作业的要点。一步一个脚印，使企业能非常好的习惯商场的改动，防止开展中的大起大落，完成企业可持续健康开展。高起点绘就企业开展蓝图，久远的、具有前瞻性和可操作性的开展战略规划，可以对咱们企业的开展起到极好的引导性效果，一起，也能进步企业的凝集力，使职工自觉融身于企业的开展方针中，群策共力。鉴于此，编制企业20年开展战略规划，为企业开展进一步理清思路，清晰方针，杰出要点。

　　二、园林绿化维护企业开展规划---杰出主业，多业并重，向多样化开展 。

　　现在乃至将来一段时间，园林绿化维护企业虽然有杰出的开展机会，但一起应看到建筑业受国家的微观经济政策影响较大，商场办理还不尽标准，为了进步企业的抗危险能力，有用化解商场危险，在园林绿化维护企业的工业开展战略上杰出园林和市政这两块主打事务，将其做强做大，构成品牌优势，一起向别的工业范畴延伸。

　　三、园林绿化维护企业开展规划依据企业战略及事务开展的企业内部办理施行方案。　

　   （一）园林绿化维护企业开展规划---施行人才战略，减轻和消除企业开展的“瓶颈”

　　园林绿化维护企业现在人员面临的首要问题是，有丰厚办理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质办理人才少，企业要开展，光靠现在的人员显然不行，商场的竞赛，实践是人才的竞赛，因而，要在做好企业现有人员素质状况调查的基础上，仔细分析企业人才构造，依据企业将来开展需要，拟定企业培育人才的施行方案。要改动用人观念，大力加强人才的引进和培育，在用好企业现有人才的基础上，对企业现在急缺的靠引进和聘用来处理，一起加强新来大学生的培育力度，做好人才储备。

　　（二）园林绿化维护企业开展规划---调整企业内部组织设置，灵敏应对商场改动

　　园林绿化维护企业现行的科室组织设置和人员装备，园林对企业的开展起了很大的效果，但跟着商场竞赛的加重，已很难习惯商场的改动，依据建筑业的特色和企业现在状况，对企业内的组织设置要进行必要的调整和加强，杰出运营和工程办理在企业组织设置中的主要方位，以更有利于企业的商场化运营。

　　（三）园林绿化维护企业开展规划---建章立制，实施企业标准化办理

　　园林绿化维护企业各内设组织树立后，依据分工状况，树立和完善各种办理和奖惩制度，做到责、利对等，进步企业职作业业的主动性和积极性，进步企业运做功率。

　　中国园林绿化维护企业要想习惯中国园林绿化建造的疾速开展，就充分利用企业自身的优势，在国家加强园林维护维护建造这一大前提下，抓住机会，在站稳脚跟。要想在中国众多园林绿化维护企业中锋芒毕露还要时间坚持危机感，做好开展规划，逐步开展。